II FERIA AGROPECUARIA ING. ZOOTECNIA - UNT

PROHIBIDO FALTAR !!!!!!!!!!!!!



CONCURSO CANINO



DÍA : 31 de Agosto
HORA : 11:00 AM
LUGAR : Campo ferial de la U.N.T – 3º puerta
INSCRIPCIÓN : 5 Nuevos soles
INFORMES E INSCRIPCIONES : 948668686



Los propietarios que deseen inscribir a su perro en el Concurso Canino, que se realizará el Lunes 31 de Agosto en el Campo ferial de la U.N.T (3ª Puerta), podrán hacerlo en la secretaría de la Escuela Académico Profesional de Zootecnia a partir de las 8:00 a.m – 1:00 p.m



BASES DEL CONCURSO:

Caninos Mayores de 3 meses.
Se admitirán perros debidamente vacunados, debiéndose presentar la tarjeta de vacunación para la revisión de la misma.
Presentación con collar de ahorque o pechera.
El guía del canino debe ser mayor de 10 años.
Participan perros de razas y criollos.
No participan perras en celo. Perros de carácter agresivo durante el concurso, serán eliminados.
Categorías:

Cachorro (hembra y macho )
Adulto ( hembra y macho )

Premios:

Se otorgará regalos para todos los participantes.
Mejor cachorro, mejor hembra y mejor macho por cada raza; se les otorgará certificado y alimento.
A los primeros puestos del concurso se les otorgará un trofeo, un certificado y una bolsa de alimento Purina de 15Kg.
Además se otorgará un premio especial al canino “MAS SIMPÁTICO O GRACIOSO”.


¡¡¡¡ Ven y participa !!!!
Te esperamos




PROGRAMA GENERAL


MIERCOLES 26 7:00am - 7:00pm Instalación e ingreso de animales
Implementación de stands
JUEVES 27
9:00 am
9:00 am
9:00 am
11:00am
4:00pm
6:00pm
7:00pm Apertura
Charla Técnica
Exhibición de ovinos y camélidos
Inauguración
Charla Técnica
Exhibición de danzas folklóricas
REVENTON ZOOTECNISTA CON HNOS. SILVA Y PALO SANTO
VIERNES 28
9:00am
9:30am
10:00am
11:00am
11:00am
12:00m
2:00pm Charla Técnica
Show Infantil
Exhibición de Perros Policías
Degustación de Platos Típicos
Exhibición de Caballos de Paso
Almuerzo Zootecnista de Confraternidad
I Concurso de Marinera UNT 2009
SÁBADO 29
9:00am
4:00pm
5:00pm
6:30pm Charla Técnica
Concurso de Ordeño
Charla Técnica
Exhibición de Tunas y Peñas
DOMINGO 30
9:00am
9:00am
10:00am
11:00am
2:00pm
4:00pm
7:00pm Charla Técnica
Juzgamiento de Cuyes
Trajes Típicos en Cuyes
Burrocross
Juzgamiento de Ganado Vacuno en diversas categorías
Charla Técnica
VERBENA DE CLAUSURA
LUNES 31
10:00am
11:00am
12:00am
12:00am
3:00pm

Rifa de Cuyes

Concurso Canino

premiación de los diferentes concursos realizados
Juramentación de la Junta Directiva 2010
Corrida Toro Zootecnista


www.feriazootecniaunt.com

TRABAJOS APLICATIVOS

CARATULA

PRESENTACION
INTRODUCCION
OBJETIVOS DE TRABAJO

I. GENERALIDADES
TITULO
AMBITO
UBICACION
PERIODO


II. ESTUDIO MERCADO
ENTORNO
DEMANDA
OFERTA
COMERCIALIZACION


III. ESTUDIO DE MARKETING
PRODUCTO
PRECIO
PLAZA
PROMOCION


IV.ESTUDIO TECNICO

PRODUCCION
PRODUCTO TOTAL, MEDIO, MARGINAL, ETAPAS DE PRODUCCION
DIAGRAMA DE PRODUCCION
REQUERIMIENTOS DE MATERIALES , EQUIPOS Y OTROS


V. ESTUDIO DE COSTOS
CALCULO DE COSTOS : FIJOS , VARIABLES , TOTALES , UNITARIOS
GRAFICOS
CALCULO PUNTO DE EQUULIBRIO

VI. ORGANIZACION
MISION
VISION
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
FODA
ORGANIGRAMA
ESTRUCTURA FUNCIONAL

VII.INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
INVERSIONES:
FINANCIAMIENTO

VIII . ESTADOS FINANCIEROS
BALANCE GENERAL
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS
FLUJO DE CAJA

IX. ANALISIS DE RENTABILIDAD
VAN
TIR
ANALISIS DE SENSIBILIDAD


X.ESTUDIO AMBIENTAL



CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS


* segun los cursos se desarrollara estrucura completa

TRBAO APLICATIVO PARTE I : MATEMATICAS -AGRONOMIA

CREACION DE UNA EMPRESA. PASOS QUE DEBES SEGUIR
1. Suponemos que ya tienes una idea clara:

2. Plan de negocio:
Consiste en plasmar la idea en papel de una forma sintetizada, pero sin dejar cabos sueltos, dejando claros qué objetivos quiere alcanzar la empresa y cómo piensa lograrlo, es decir, la estrategia que utilizará. Sirve para estudiar y planificar la viabilidad técnica, económica y financiera del proyecto. Debe ser ante todo realista y tener en cuenta el entorno económico y el mercado en el que se va a competir. Es también la tarjeta de presentación del empresario ante posibles colaboradores, entidades, inversores…

Debe incluir:
• Hay que tener claro a qué mercado se dirige la empresa y quiénes serán sus clientes potenciales. Identificar los datos principales del mercado, sus previsiones de crecimiento, competencia, estructura, segmentación. Prever las barreras de entrada, competidores… Debe contemplar toda la normativa legal aplicable a la actividad que va a desarrollar la empresa y los permisos y autorizaciones que deberá tramitar.
• Descripción de la empresa y del producto o servicio que va a realizar .
• Estudio de mercado .
• Plan de marketing, .
• medios técnicos , Plan de Compras que planifique la gestión de las compras y su almacenaje.
• Organización y recursos humanos,
• Estudio económico financiero .

• Aspectos formales y estructura legal . Trámites administrativos y legales
• Los trámites ,
Actividades e Instalaciones.
http://www.ideas4capital.com/blog/pasos-para-crear-una-empresa/
http://emplea.universia.es/informacion/emprendedores/plan_empresa/definicion_proyecto
http://www.monografias.com/trabajos16/proyecto-inversion/proyecto-inversion.shtml
http://html.rincondelvago.com/proyecto-de-inversion.html/

TRABAJO APLICATIVO: Taller generacion empresas parte I

Estructura de un Plan de Negocios

1. Resumen ejecutivo
2. Descripción del producto y valor distintivo
3. Mercado potencial
4. Competencia
5. Modelo de negocio y plan financiero
6. Equipo directivo y organización
7. Estado de desarrollo y plan de implantación
8. Alianzas estratégicas
9. Estrategia de marketing y ventas
10.Principales riesgos y estrategias
1. Resumen ejecutivo

El objetivo de un resumen ejecutivo es captar el interés de los potenciales inversores, por ello debe contener un breve resumen de los aspectos más importantes del Plan de Negocio.

Los principales elementos a contener son:

- La idea del negocio: su exclusividad respecto a productos/servicios existentes.
- Público objetivo: principales características y su encaje con el perfil de usuarios de Internet.
- Valor del producto/servicio para ese público objetivo.
- Tamaño de mercado y crecimiento esperado.
- Entorno competitivo.
- Fase actual de desarrollo del producto, especificando las necesidades de desarrollo adicionales a realizar.
- Inversión necesaria.
- Hitos fundamentales durante el funcionamiento del negocio
- Objetivos a medio/largo plazo.

2. Descripción del producto y valor distintivo

Este capítulo debe contener una explicación detallada del concepto básico y de las características del producto o servicio a ofrecer.

Descripción general del producto

- Funcionalidades básicas
- Soporte tecnológico
- Origen de la idea de negocio

Valor distintivo para el consumidor:

- Público objetivo al que va dirigido y necesidades que satisface.
- Especificación del valor único y distintivo del nuevo producto o servicio a lanzar desde la óptica del cliente, explicando la diferenciación con la oferta actual de productos del resto de competidores del mercado.

3. Mercado potencial

Mercado

- Descripción del mercado.
- Tamaño de mercado (volumen de ventas, rentabilidad, etc.)
- Grado de consolidación del sector.
- Factores clave de éxito de este mercado.
- Barreras de entrada y salida.
- Evolución y crecimiento:.
- Ritmo de crecimiento histórico y futuro.
- Tendencias .

Público objetivo

- Segmentación de clientes en base a criterios bjetivos.
- Tamaño de mercado para cada segmento de consumidores.
- Principales factores de crecimiento en cada segmento.
- Porcentaje de número de clientes a captar respecto al volumen del mercado.
- Volumen de ventas por segmento.
- Rentabilidad esperada de cada segmento de mercado.
- Segmento de mercado más atractivo.
- Factores clave de compra para los consumidores.

4. Competencia

Barreras de entrada

- Competidores existentes.
- Comparación de estos en base a los siguientes parámetros: volumen de ventas, precios, crecimiento, cuota de mercado, posicionamiento, líneas de producto, segmentación de clientes, canales de distribución, servicio de clientes.
- Estrategias de los competidores: público objetivo, estrategias de marketing.
- Descripción de sus fortalezas y debilidades.
- Ventaja competitiva respecto a los competidores.
- Potencial reacción de tus competidores ante el lanzamiento del nuevo negocio.

5. Modelo de negocio y plan financiero

No sólo es necesario que el valor distintivo del producto sea capaz de generar una base suficiente de clientes, sino que deberá explicarse cómo se les extraerá valor. Detalle de todas las líneas de ingresos. En su caso especificar cuáles han sido ya probadas.

Plan financiero

Requisitos fundamentales de una planificación financiera son:

- Cuenta de resultados: especificando las partidas de engresos y costes con sus hipótesis implícitas (Es muy importante justificar las hipótesis de crecimiento de ingresos y gastos realizadas; un buen indicador es la comparación y justificación de esos mismos parámetros conforme al crecimiento del mercado.
- Proyecciones de cash flow, especificando cuando se alcanzará el breakeven (después de la generación de cash flow positivo).
- Balance.
- Previsiones de 3 a 5 años; al menos un año posterior al breakeven.
- Valoración de la compañía.
- Necesidades de financiación.

El Plan financiero debe estar detallado para los primeros dos años (mensual o trimestral), y posteriormente anual. Todas las cifras deben estar basadas en hipótesis razonables: sólo las principales deben estar razonadas en el Plan de Negocio.

6. Equipo directivo y organización

Equipo directivo

Esta sección es la segunda en la que se suelen fijar los inversores, después del resumen ejecutivo, quieren saber si el equipo directivo es capar de llevar a cabo el negocio: "I invest in people, not ideas".

Un equipo directivo potente ha de tener una visión común y capacidades complementarias.

Este capítulo debe contener:

- Miembros del equipo directivo con su perfil: educación, experiencia profesional, éxitos en el mundo laboral.
- Experiencia o habilidades del equipo directivo necesarias para llevar a cabo el proyecto: qué capacidades/experiencias tienen los miembros del equipo que hagan posible la puesta en marcha y gestión del nuevo negocio. Cómo encaja su perfil con las nuevas necesidades del negocio.
- Capacidades que faltan: detallando cómo se piensan cubrir y por quién.
- Misión/objetivos que persigue el equipo directivo al montar el negocio: cuál es su verdadera motivación.

Qué buscan los inversores

- ¿Ha trabajado el equipo directivo juntos con anterioridad? - ¿Tienen experiencia laboral significativa previa?¿Son los fundadores conscientes de sus debilidades y van a ser capaces de hacerlas frente?
- ¿Tienen los fundadores claro sus futuros roles? ¿Están claros los % de capital?
- ¿Estarán a tiempo completo en el futuro proyecto?
- ¿Tienen todos los miembros un objetivo común, o existen discrepancias?

Organigrama

- Descripción de las funciones principales, personas, responsabilidades... Es necesario asignar cuáles son las responsabilidades de cada miembro del equipo y cual es el sistema de delegación que se establece.
- El diseño organizativo ha de permitir la flexibilidad de la organización, adaptable a nuevas circunstancias y a crecimientos elevados.

7. Estado de desarrollo y plan de implantación

Estado de desarrollo del producto/servicio

Todo inversor querrá minimizar su riesgo, por tanto hay que darle una explicación detallada del estado de avance de la idea de negocio.

Desarrollo tecnológico: fase en la que se encuentra (desarrollado, en fase de desarrollo...). Si existe un prototipo desarrollado se debe presentar, o si se ha podido testar el producto ante algún consumidor piloto, se deben presentar los resultados.

Plan de implantación

Es necesario realizar un plan de todas las actividades necesarias para poner en marcha la empresa, así como para identificar las necesidades de financiación reales.

- Calendario de implantación: principales actividades y responsables.
- Principales hitos: momento de alcanzarlos, e interconexiones con el resto de actividades.
- Principales interconexiones entre los distintos grupos de trabajo (marketing, operaciones...)

8. Alianzas estratégicas

Cuántas, con quién, grado de desarrollo de las mismas, condiciones, etc.

9. Estrategia de marketing y ventas

Este apartado debe contener dos apartados básicamente: el posicionamiento/diferenciación del producto y la estrategia de marketing a seguir para alcanzar los objetivos de tráfico y de facturación fijados.

Posicionamiento

- Tipo de posicionamiento: descripción de las características distintivas del producto respecto a la competencia: percepción distintiva o única del clientee.
- Diferenciación: como se espera mantener en el tiempo dicho posicionamiento.

Estrategia de marketing

En este apartado se debe especificar cuál va a ser la estrategia a seguir para captar el volumen de usuarios deseados y cuál va a ser su coste de adquisición.

En la estrategia de marketing se debe detallar:

- Principales medios utilizados para la comunicación, entre online y offline.
- Interlocultores o proveedores de servicio con los que se pretende trabajar: empresas de publicidad, empresas de venta de banners.
- Coste de adquisición y fidelización por usuario.

Si se trata de un nuevo negocio, es preciso detallar cómo se pretende realizar la campaña de lanzamiento, detallando los medios que se van a utilizar. Una vez explicada ésta, es necesario describir los programas definidos para continuar con la adquisición de clientes y fidelización de los ya existentes. Es muy importante en el mercado de Internet tener programas de adquisición y fidelización muy potentes que permitan continuar con el crecimiento esperado

Objetivos de métricas

En este apartado se debe dar un resumen de las ambiciones del negocio en cuanto a las principales magnitudes operativas y volúmenes de facturación en un futuro.

- Objetivos de tráfico a corto y medio plazo.
- Usuarios únicos (reach sobre el mercado que implica).
- Usuarios registrados.
- Páginas vistas.

10. Principales riesgos y estrategias de salida

Riesgos

Podríamos diferenciar dos tipos de riesgos: los propios del mercado y los intrínsecos del proyecto en sí.

Riesgos básicos que afectan al mercado:

- Crecimiento menor del esperado.
- Incertidumbre propia del sector de la alta tecnología, que puede dar lugar a discontinuidades considerables en períodos cortos de tiempo.
- Coste mayores a los previstos.
- Riesgos del negocio en sí.
- Entrada inesperada de un competidor.
- Falta de encaje entre el producto y las necesidades que cubra del público objetivo.

En la evaluación de los riesgos que pueden afectar al negocio, es necesario incluir medidas concretas para hacer frente a dichos riesgos y una valoración alternativa de la compañía si se variasen algunos de los parámetros clave del modelo; como por ejemplo, tasa de crecimiento de usuarios, etc.

Estrategias de contingencia

En todo Plan de Negocio es necesario incluir un capítulo en el que se incluyan posibles estrategias de contingencia en caso de que el negocio no alcance los objetivos revistos.

Algunas de las estrategias de contingencia más comunes pueden ser:

- Alianza con alguno de los principales líderes globales en el entorno de Internet o con un consorcio de ellos.
- Venta total o parcial de la compañía a una empresa del sector más potente, que pueda impulsar el crecimiento de la compañía.
- Venta o explotación de la tecnología y su patentes.
- Venta de la base de clientes.

PRESENTACION TRABAJOS

TRABAJO III UNIDAD EN WORD

TEMA :.....
GRUPO....
CARATULA
PRESENTACION
INTRODUCCION
OBJETIVOS
CONTENIDO : INDICE
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS


TRABAJO EN DIAPOSITIVAS (IMAGENES Y GRAFICOS) PARA EXPOSICION POWER POINT
TEMA
INTEGRANTES -GRUPO
CONTENIDO
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA

SE CALIFICARA LA INVESTIGACION , LA BIBLIOGRAFIA MINIMA 4 AUTORES U OTROS ,ASI COMO COLOCAR NOTICIAS, DATOS U OTROS DE LA ECONOMIA PERUANA , O DE PERU O AMERICA LATINA SEGUN TEMA




ATENTAMENTE

PROFESORA MS LILY BAUTISTA ZÚÑIGA

La crisis financiera actual y el Programa de Estímulo Económico

En el Aniversario de la Facultad de Ciencias Economicas ,de la Universidad Nacional de Trujillo , el Presidente de la Cámara de Comercio y Producción de La Libertad, en el ciclo de conferencias , fue uno de los invitados estelares del ciclo de conferencias que realiz0 la Facultad expuso durante más de una hora dictó la conferencia "Crisis financiera actual y el Proyecto de Estímulo Económico", ante un auditorio compuesto por alumnos y docentes de esta Casa Superior de Estudios.
Entre ellos estuvieron sus ex compañeros de clase –como el Decano de la Facultad de Ciencias Económicas, Dr Enrique Rodríguez Rodríguez y estudiantes de las escuelas de Administración, Economía y Contabilidad y Finanzas.

Su exposición concitó el interés del público asistente, por la cantidad de datos y la amenidad del discurso usado, armado de gráficos ilustrativos de cómo está la economía peruana comparándola con la del resto del mundo, en este escenario de crisis mundial que aún no termina.

Fui testigo de excepción que cuando las tasas estaban en 6.50% los empresarios le exigían al BCR bajarlas, pero no, ellos mantuvieron su independencia política y eso ha significado fortalecimiento de la economía peruana y poder superar la crisis", reveló Javier Caro Infantas durante su exposición

De esta manera, Caro Infantas destacó el trabajo realizado por el Banco Central de Reserva en su manejo de las tasas de interés de referencia. "Fui testigo de excepción que cuando las tasas estaban en 6.50% los empresarios le exigían al BCR bajarlas, pero no, ellos mantuvieron su independencia política y eso ha significado fortalecimiento de la economía peruana y poder superar la crisis", anotó. Lo que sí criticó el dirigente del gremio empresarial es la capacidad de gasto a niveles de paso de tortura que lleva el gobierno.

Sólo se registró un 15 por ciento de gasto, por lo que demandó la dación de un proyecto de ley que agilice él gasto en inversión pública y el gasto de capital. "Para colmo el Consucode ha emitido una nueva ley que es peor que la anterior", subrayó. Entre lo que se viene, Caro Infantas señaló que tendremos inflación negativa en los próximos 12 meses; un PBI menor al 4 % durante todo el 2009; China va a "fastidiar un poco" con el ingreso de sus productos; las instituciones financieras se mostrarán cautelosas a la hora de otorgar créditos.

"¿Qué recomiendo? Pues aquellos que tienen sus ahorros, les diría que rompan el chanchito e inviertan en acciones. Está oportunidad no se vuelve a presentar en 100 años. Hay que convertir una amenaza en una gran oportunidad", concluyó. Al finalizar, la Universidad Nacional de Trujillo, a través de su decano de Económicas, distinguió a Caro Infantas con un Diploma especial de reconocimiento por ser egresado destacado de esta casa superior de estudios.

Entre algunas de sus reflexiones finales fueron :

Los precios de todos los activos caerán a valores inimaginables.

Cambio en la velocidad de Inversión
El PBI del año será una cifra menor al 4%

Se reducirá significativamente la cantidad de peruanos que migran al exterior.

Los márgenes en la venta de productos y servicios se reducirán producto de los sobre stock que se generarán por la retracción del mercado, el traslado de inventarios excedentes hacia el País y por necesidades de liquidez de las empresas que se encuentran más débiles.

La recesión global implica una caída de la demanda agregada de bienes y servicios exportados por la región. Esto esta afectando de una manera notable tanto los volúmenes como los precios (excepto metales preciosos, alimentos que se consumen en el hogar y productos de atesoramiento).

La recesión solo terminará cuando se recupere el consumo (confianza).

Feria Artesanal durante semana de Bodas de Oro de Económicas

Durante la semana de 50 aniversario de la Facultad de Ciencias Económica UNT, también se pudo apreciar la expresión de las manos artesanales de Huanchaco, un grupo de artesanos en un total de 11 participantes aproximadamente formando una corporación , cada uno con sus diseños , que va desde joyas artesanales , hasta diseños de macrame como los buhos de diferentes tamaños, que por primera vez ingresaban a la Facultad.

Los estudiantes saludaron este acercamiento, pues ya no era necesario trasladarse hasta el balneario para adquirir los objetos de su interés.

Esto se debe a la iniciativa del Profesor Félix Sulen Lau, que en conjunto con el Dr Enrique Rodriguez , Ms Lily Bautista Zúñiga y el Econ Julio Reyes colaboran en el Proyecto de Proyección Social dentro del programa de capacitación y de proyección a la comunidad , en este caso dirigido a los artesanos de Huanchaco .

Facultad de Económicas UNT recibió la más alta distinción de Cámara de Comercio

Por primera vez, la Cámara de Comercio y Producción de La Libertad, entregó a la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Trujillo la Medalla de Honor, la más alta distinción que entrega hasta el momento el gremio de los empresarios a una institución liberteña. Esto se cumplió esta mañana en el Paraninfo Institucional durante la ceremonia central por el 50 aniversario de creación de dicha facultad.

“Teníamos ese compromiso ineludible con la Universidad Nacional de Trujillo, porque de su Facultad de Económicas han egresado todos los contadores públicos no sólo del norte, sino de todo el país. Aquí se preparó el primer contador público del Perú, Luis Burga Farro”, expresó el presidente de la Cámara de Comercio, Javier Caro Infantas.

Caro Infantas apuntaló esta posición: “La UNT debe ser llamada porque es un centro de investigación y de aporte permanente para mejorar nuestra competitividad. La UNT está a tiempo de ser convocada, presentando sus prioridades anticíclicas para hacer frente a la crisis”, manifestó. De igual modo, el destacado contador Ramón Chumán Rojas, quien tuvo a su cargo el discurso de orden, señaló que los profesionales de la Economía deben ser los primeros en pronunciarse y contribuir en la solución de los problemas económicos. CEREMONIA Y DISTINCIONES La ceremonia fue oportunidad para entregar distinciones de Tercer Grado Obispo Baltasar Jaime Martínez de Compagnon y Bujanda a los docentes Juan Cáceres Olórtegui, Roberto Rodríguez Vásquez, Ernesto Tantaleán Ramella y Ramón Chumán Rojas.También se confirieron distinciones especiales al Economista Javier Caro Infantas y al congresista Luis Alva Castro; está última distinción la recibió su representante Dr. Luis Benjamín Gayoso Gervasi, quien llegó a la ciudad con la Moción de Saludo del congreso para la Facultad de Ciencias Económicas. Distinción especial recibió la ex secretaria de Facultad, Rosa Berta Cortrez Paz.

El 50 ANIVERSARIO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS: fiestas por Bodas de Oro

Del 8 al 15 de junio con homenajes y conferenciasLa Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Trujillo

El lunes 8 de junio se celebro la misa , izamiento del pabellón en la Facultad de Economicas , toda una semana de celebraciones hasta el lunes 15 de junio, día central del 50 aniversario de creación de dicha facultad.

Después de 50 años esta cuenta hoy en día con 15 aulas, muchas de ellas con equipos multimedia, donde estudian 2,584 alumnos, y se ha ingresado a un proceso de innovaciones educativas para que sus egresados puedan salir con perfil de competencias en sus tres escuela profesionales: Administración, Economía y Contabilidad y Finanzas.

Uno de los cambios que se empezarán a notar en las nuevas promociones de Económicas es que los estudiantes de las tres especialidades están capacitados para desarrollar microempresas y asesorar a la comunidad organizada en la generación de su propio empleo.PROGRAMAEl responsable del comité de fiestas Eberth Valverde Valverde informó que dentro de los actos se ha contemplado un homenaje especial con romería y misa en la Ciudad Universitaria, para Luis Burga Farro, quien fue el primer contador público del Perú y egresado de la UNT.

Dentro del programa, se ha previsto charlas magistrales a cargo de conocidos personajes trujillanos ligados al empresariado y gestión pública y privada, como Javier Caro Infantas, Gilberto Domínguez López, Oscar Lama Villar y Ángel Polo Campos.Habrán ferias artesanales, festival de talentos, exposiciones de pintura, conciertos musicales, trote de integración.

El día central es el 15 de junio, y se ha preparado un programa especial en el Paraninfo UNT, y luego una reunión de confraternidad. Previamente, el domingo 14, delegaciones de la Facultad participarán en el Izamiento del Pabellón Nacional y Desfile Institucional en la Plaza de Armas de Trujillo.

Noticias de Negocios

Fiestas Patrias, El emporio comercial de Gamarra aumentaría sus ventas en 10%, en la campaña de Fiestas Patrias 2009, según Percy Vigil, vicepresidente de la Asociación de Centros Empresariales y de Entretenimiento del Perú (Accep). Cabe destacar que, en la campaña de Fiestas Patrias de 2008, Gamarra alcanzó una facturación de aproximadamente US$ 150 millones, habiendo aumentado en 25% con respecto a lo facturado en julio de 2007 (Fuente: Andina).

Petroquímica, El grupo coreano SK Energy podría invertir hasta US$ 3,000 millones en una planta petroquímica en Perú, informó el embajador de Corea del Sur en Perú, Han Byung-kil. El grupo SK ya opera en Perú en el sector energético con participaciones en consorcios dedicados a la extracción y transporte de gas natural (Fuente: Reuters).

Fast Food, La cadena de pizzerías Little Caesars de EE. UU. ingresó al mercado peruano mediante el sistema de franquicias, teniendo a su primer local en el distrito de Miraflores, tras una inversión de entre US$ 700 mil y US$ 800 mil. Se prevé que, hasta 2010, estén operando 3 locales en el mercado peruano, con una inversión de US$ 1.2 millones (Fuente: Andina).

El café se ha quintuplicado en siete años en Cajamarca y Amazonas

Unas 12 mil familias de Jaén, San Ignacio, Bagua y Utcubamba han logrado quintuplicar la producción de café bajo un programa que contempla una serie de actividades que van desde el sembrado, pasando por la cosecha, hasta llegar a la comercialización de este producto. Actualmente ya vienen exportando a mercados de Estados Unidos y Europa. Este programa culmina en agosto del presente año y ya se viene trabajando en el perfil para una segunda etapa, que permitirá ampliar la venta a otros mercados internacionales. Guido Villanueva Zúñiga, director ejecutivo del Proyecto Especial Jaén-San Ignacio-Bagua, informó que el componente agroindustrial relacionado a la producción del café ha logrado que los involucrados formen asociaciones. Asimismo, reciben capacitación y pasantías para comercializar el producto, de manera que la mayoría de asociaciones ha logrado exportar café de calidad. Cuando se inició el proyecto hace siete años, la producción estaba en un promedio de 8 mil quintales por hectárea anual. En la actualidad, se ha llegado a 40 mil quintales por hectárea al año, con el consiguiente aumento de los ingresos de S/.8 millones de soles a más de S/.100 millones al año. Este progreso en la producción ha permitido mejorar la calidad de vida de las 12 mil familias, que han implementado sus viviendas en el aspecto de saneamiento y huertas familiares y piscigranjas. Los ingresos se han convertido en un fondo rotatorio sostenible. En este proyecto, que culmina en agosto del presente año, se han invertido 6,3 millones de euros, financiados por el banco de desarrollo alemán KFW con 4 millones; 1,3 millones con recursos ordinarios y un endeudamiento de 1 millón de euros. Sin embargo, se viene trabajando en el perfil para una segunda etapa en donde el KFW ya se ha comprometido a financiar, con 5 millones de euros, la continuidad del proyecto, que tendría un costo total de 7 millones de euros. (Fuente: El Comercio).
Gestión Empresarial (gestionandoempresas@gmail.com)

Mayor Productividad

Según IPEI :

Se ha presentado al Congreso un proyecto de ley que tiene como objetivo promover e implementar parques tecnológicos y/o científicos con la finalidad de que en diversas zonas geográficas se implemente y ejecuten proyectos de desarrollo tecnológico e investigación científica. (Gestión, 14/05/2009)

La situación de la actividad de investigación y desarrollo (I&D) en el Perú es lamentable. Una buena proporción de investigadores y científicos peruanos tienen que migrar a otros países para desarrollarse en su campo. Y en el Perú no se invierte lo suficiente en tecnología: US$150 millones, lo que representa apenas el 0.15% del PBI.

En Chile, por ejemplo, este porcentaje llega a 0.6% del PBI y el gobierno está trabajando para aumentarlo. Pero quizás lo más preocupante es que no haya una política definida de cómo fomentar la I&D en el país. Sobre todo porque, como lo expone claramente con interesante información el documento

The global innovation 1,000 de la consultora Booz Allen Hamilton, más importante que la cantidad que se destine para investigación es la correcta asignación de esos recursos. En muchos casos pequeñas empresas con objetivos claros obtienen mejores resultados que grandes empresas con presupuestos superiores. Por ello es importante que haya una política nacional clara al respecto.

La continua inversión en nuevas tecnologías es en extremo importante. Sin embargo nos estamos quedando atrás en comparación con los demás países de la región y del mundo (CD 03/04/2009). Esto es preocupante, porque sólo con mayor innovación y acceso a nuevas tecnologías es que se puede incrementar de la productividad. De hecho, el documento Transforming the way business creates de la Economist Intelligence Unit opina que cada vez más la sobrevivencia de los negocios depende de la búsqueda de innovación. Según este documento, Perú tendría un desempeño en innovación inferior al de El Salvador, Ecuador y Cuba.

Realidad Latinoamericana‏

Palabras del presidente Óscar Arias en la Cumbre de las AméricasTrinidad y Tobago18 de abril del 2009

Sr. Presidente de la República

Tengo la impresión de que cada vez que los países caribeños ylatinoamericanos se reúnen con el presidente de los Estados Unidos de América, es para pedirle cosas o para reclamarle cosas. Casi siempre, es para culpar a Estados Unidos de nuestros males pasados, presentes y futuros. No creo que eso sea del todo justo.No podemos olvidar que América Latina tuvo universidades antes de que Estados Unidos creara Harvard y William & Mary, que son las primeras universidades de ese país. No podemos olvidar que en este continente, como en el mundo entero, por lo menos hasta 1750, todos los americanos eran más o menos iguales: todos eran pobres.Cuando aparece la Revolución Industrial en Inglaterra, otros países se montan en ese vagón: Alemania, Francia, Estados Unidos, Canadá, Australia, Nueva Zelanda… y así la Revolución Industrial pasó por América Latina como un cometa, y no nos dimos cuenta. Ciertamente perdimos la oportunidad.También hay una diferencia muy grande. Leyendo la historia de América Latina, comparada con la historia de Estados Unidos, uno comprende que Latinoamérica no tuvo un John Winthrop español, ni portugués, que viniera con la Biblia en su mano dispuesto a construir “una Ciudad sobre una Colina”, una ciudad que brillara, como fue la pretensión de los peregrinos que llegaron a Estados Unidos.Hace 50 años, México era más rico que Portugal. En 1950, un país como Brasil tenía un ingreso per cápita más elevado que el de Corea del Sur. Hace 60 años, Honduras tenía más riqueza per cápita que Singapur, y hoy Singapur –en cuestión de 35 ó 40 años– es un país con $40.000 de ingreso anual por habitante. Bueno, algo hicimos mal los latinoamericanos.¿Qué hicimos mal? No puedo enumerar todas las cosas que hemos hecho mal. Para comenzar, tenemos una escolaridad de 7 años. Esa es la escolaridad promedio de América Latina y no es el caso de la mayoría de los países asiáticos. Ciertamente no es el caso de países como Estados Unidos y Canadá, con la mejor educación del mundo, similar a la de los europeos. De cada 10 estudiantes que ingresan a la secundaria en América Latina, en algunos países sólo uno termina esa secundaria. Hay países que tienen una mortalidad infantil de 50 niños por cada mil, cuando el promedio en los países asiáticos más avanzados es de 8, 9 ó 10.Nosotros tenemos países donde la carga tributaria es del 12% delproducto interno bruto, y no es responsabilidad de nadie, excepto lanuestra, que no le cobremos dinero a la gente más rica de nuestrospaíses. Nadie tiene la culpa de eso, excepto nosotros mismos.En 1950, cada ciudadano norteamericano era cuatro veces más rico que un ciudadano latinoamericano. Hoy en día, un ciudadano norteamericano es 10, 15 ó 20 veces más rico que un latinoamericano. Eso no es culpa de Estados Unidos, es culpa nuestra.En mi intervención de esta mañana, me referí a un hecho que para mí es grotesco, y que lo único que demuestra es que el sistema de valores del siglo XX, que parece ser el que estamos poniendo en práctica también en el siglo XXI, es un sistema de valores equivocado. Porque no puede ser que el mundo rico dedique 100.000 millones de dólares para aliviar la pobreza del 80% de la población del mundo –en un planeta que tiene 2.500 millones de seres humanos con un ingreso de $2 por día– y que gaste 13 veces más ($1.300.000. 000.000) en armas y soldados.Como lo dije esta mañana, no puede ser que América Latina se gaste $50.000 millones en armas y soldados. Yo me pregunto: ¿quién es el enemigo nuestro? El enemigo nuestro, presidente Correa, de esa desigualdad que usted apunta con mucha razón, es la falta de educación; es el analfabetismo; es que no gastamos en la salud de nuestro pueblo; que no creamos la infraestructura necesaria, los caminos, las carreteras, los puertos, los aeropuertos; que no estamos dedicando los recursos necesarios para detener la degradación del medio ambiente; es la desigualdad que tenemos, que realmente nos avergüenza; es producto, entre muchas cosas, por supuesto, de que no estamos educando a nuestros hijos y a nuestras hijas.Uno va a una universidad latinoamericana y todavía parece que estamos en los sesenta, setenta u ochenta. Parece que se nos olvidó que el 9 de noviembre de 1989 pasó algo muy importante, al caer el Muro de Berlín, y que el mundo cambió. Tenemos que aceptar que este es un mundo distinto, y en eso francamente pienso que todos los académicos, que toda la gente de pensamiento, que todos los economistas, que todos los historiadores, casi que coinciden en que el siglo XXI es el siglode los asiáticos, no de los latinoamericanos. Y yo, lamentablemente, coincido con ellos. Porque mientras nosotros seguimos discutiendo sobre ideologías, seguimos discutiendo sobre todos los “ismos” (¿cuál es el mejor? capitalismo, socialismo, comunismo, liberalismo, neoliberalismo, socialcristianismo. ..), los asiáticos encontraron un “ismo” muy realista para el siglo XXI y el final del siglo XX, que es el pragmatismo .
Para solo citar un ejemplo, recordemos que cuando Deng Xiaoping visitó Singapur y Corea del Sur, después de haberse dadocuenta de que sus propios vecinos se estaban enriqueciendo de una manera muy acelerada, regresó a Pekín y dijo a los viejos camaradas maoístas que lo habían acompañado en la Larga Marcha: “Bueno, la verdad, queridos camaradas, es que mí no me importa si el gato es blanco o negro, lo único que me interesa es que cace ratones” . Y si hubiera estado vivo Mao, se hubiera muerto de nuevo cuando dijo que “la verdad es que enriquecerse es glorioso”. Y mientras los chinos hacen esto, y desde el 79 a hoy crecen a un 11%, 12% o 13%, y han sacado a 300 millones de habitantes de la pobreza, nosotros seguimos discutiendo sobre ideologías que tuvimos que haber enterrado hace mucho tiempo atrás.La buena noticia es que esto lo logró Deng Xioping cuando tenía 74años. Viendo alrededor, queridos Presidentes, no veo a nadie que esté cerca de los 74 años. Por eso solo les pido que no esperemos a cumplirlos para hacer los cambios que tenemos que hacer.Muchas gracias.

Regla de estabilidad y prudencia fiscal

Segun el IPEI (INSTITUTO PERUANO DE ECONOMIA)
Argumentando que los efectos de la crisis mundial no se contrarrestarán en la economía peruana con las reglas macrofiscales actuales, el Gobierno envió un proyecto al Congreso que propone suspender estas reglas para el 2009 y el 2010. (Gestión, 07/05/2009)

peruana con las reglas macrofiscales actuales, el Gobierno envió un proyecto al Congreso que propone suspender estas reglas para el 2009 y el 2010. (Gestión, 07/05/2009)
El FMI ha emitido el día de ayer una nota de prensa (Press Release 09/150) en la que manifiesta que América Latina está en una posición envidiable para navegar a través de la crisis y que comenzará a retomar el crecimiento económico hacia finales del presente año, mientras que las economías avanzadas recién lo harían a mediados del 2010. La recuperación, como es obvio, tomará buen tiempo y es posible que incluso en el Perú se tenga que seguir tirando hacia delante en lo que al Programa de Estímulo Económico (PEE) se refiere, de tal manera que los efectos de esta crisis afecten lo menos posible a los peruanos, sobre todo a los de mayores necesidades.
Pero es importante evaluar seriamente qué es lo que necesitamos hacer y qué estamos dispuestos a sacrificar en aras del PEE. ¿Es necesario o conveniente alterar la regla fiscal? Como lo narra el documento Reglas fiscales y volatilidad del producto del mismo BCR, las reglas fiscales que se introdujeron al Perú en 1999 han tenido un cumplimiento más bien parcial. La regla de déficit máximo se ha incumplido en periodos de menor crecimiento y la regla que limita el crecimiento del gasto de consumo se ha incumplido en periodos de auge. Además, los propios límites han sido alterados varias veces. Esto lleva a que se debilite el efecto que se busca al introducir esta norma: proyectar confianza de estabilidad y prudencia fiscal.
Ahora se plantea relajar estas dos reglas por dos años. Es claro que la regla de déficit debería relajarse para este año. Dependiendo de la velocidad de la recuperación económica es posible que deba relajarse el año 2010, aunque sería mejor esperar a tener más información antes de tomar la decisión. Pero es dudoso que sea necesario relajar la regla de crecimiento del gasto de consumo este año y exagerado, por no decir peligroso, relajarla para el año 2010. Ningún aspecto del PEE requeriría violar el límite al crecimiento del gasto en el 2010, y hacerlo en un año electoral iría en contra de la razón misma de ser de las reglas fiscales. Es más, como lo comenta Elmer Cuba en Desafíos de la política fiscal en el Perú del CIES, la ley debería contar con penalidades para que su cumplimiento sea más estricto.