viernes, 28 de agosto de 2009

Las entidades financieras ya cuentan con la línea de crédito de hasta S/.1,000 millones que otorga el Banco de la Nación con la finalidad de impulsar los préstamos hipotecarios fuera de Lima. No obstante, no existe la oferta inmobiliaria necesaria para agilizar el uso de estos recursos. (Gestión, 27/08/2009)

De acuerdo con las cifras revisadas a junio del presente año, se esperaría que en los cuatro meses que le restan al 2009 se invirtiera el 74% restante de los fondos de inversión del PEE para la inversión pública (CD 05/08/2009). No obstante, una manera interesante de dinamizar la economía a la que se le dio luz verde a mediados de mayo fue la asignación de una línea de crédito de hasta S/.1,000 millones a las entidades financieras a través del Banco de la Nación para que éstas pudieran otorgar créditos hipotecarios de máximo S/.120,000.

La razón principal por la que en provincias no se puede hacer uso efectivo de estos recursos se debe a la escasa oferta inmobiliaria, que ya viene siendo un problema endémico en nuestro país. Se estima que el déficit de vivienda en el Perú asciende a alrededor de un millón y medio de viviendas. Un problema clave que impide la agilización de la oferta inmobiliaria es el burocrático. Los costos que genera el enfrentarse a las municipalidades distritales para la obtención de permisos y licencias necesarias para iniciar los procesos de construcción son enormes. El otro problema al que se enfrentan se refiere a la seguridad: las extorsiones a las empresas constructoras por parte de mafias del sector, que busca colocar entre 15% y 20% de obreros en la construcción, expone a las empresas a potenciales paralizaciones de obras, retrasos en los plazos y hasta mayores costos financieros (CD 04/05/2009).

Por último, y como explica el artículo de Mecanismos alternativos para el financiamiento hipotecario en el Perú del BCR, existe un descalce entre la oferta y demanda de vivienda en el Perú, en la medida en que la oferta ha estado dirigida básicamente a los sectores de ingresos altos y medios. Dado que en provincia la mayoría de familias perciben ingresos medios y bajos, lo ideal sería que existan mecanismos de crédito alternativos. En todo caso, la iniciativa del gobierno respecto de la línea de crédito es loable. No obstante, será el sector privado el que ponga a disposición de la población estas opciones. El sector público debe facilitar esta iniciativa, más no intervenir directamente en el mercado.


IPE Instituto Peruano de Economía Comentario Diario
www.ipe.org.pe
28 de agosto de 2009

domingo, 23 de agosto de 2009

II FERIA AGROPECUARIA ING. ZOOTECNIA - UNT

PROHIBIDO FALTAR !!!!!!!!!!!!!



CONCURSO CANINO



DÍA : 31 de Agosto
HORA : 11:00 AM
LUGAR : Campo ferial de la U.N.T – 3º puerta
INSCRIPCIÓN : 5 Nuevos soles
INFORMES E INSCRIPCIONES : 948668686



Los propietarios que deseen inscribir a su perro en el Concurso Canino, que se realizará el Lunes 31 de Agosto en el Campo ferial de la U.N.T (3ª Puerta), podrán hacerlo en la secretaría de la Escuela Académico Profesional de Zootecnia a partir de las 8:00 a.m – 1:00 p.m



BASES DEL CONCURSO:

Caninos Mayores de 3 meses.
Se admitirán perros debidamente vacunados, debiéndose presentar la tarjeta de vacunación para la revisión de la misma.
Presentación con collar de ahorque o pechera.
El guía del canino debe ser mayor de 10 años.
Participan perros de razas y criollos.
No participan perras en celo. Perros de carácter agresivo durante el concurso, serán eliminados.
Categorías:

Cachorro (hembra y macho )
Adulto ( hembra y macho )

Premios:

Se otorgará regalos para todos los participantes.
Mejor cachorro, mejor hembra y mejor macho por cada raza; se les otorgará certificado y alimento.
A los primeros puestos del concurso se les otorgará un trofeo, un certificado y una bolsa de alimento Purina de 15Kg.
Además se otorgará un premio especial al canino “MAS SIMPÁTICO O GRACIOSO”.


¡¡¡¡ Ven y participa !!!!
Te esperamos




PROGRAMA GENERAL


MIERCOLES 26 7:00am - 7:00pm Instalación e ingreso de animales
Implementación de stands
JUEVES 27
9:00 am
9:00 am
9:00 am
11:00am
4:00pm
6:00pm
7:00pm Apertura
Charla Técnica
Exhibición de ovinos y camélidos
Inauguración
Charla Técnica
Exhibición de danzas folklóricas
REVENTON ZOOTECNISTA CON HNOS. SILVA Y PALO SANTO
VIERNES 28
9:00am
9:30am
10:00am
11:00am
11:00am
12:00m
2:00pm Charla Técnica
Show Infantil
Exhibición de Perros Policías
Degustación de Platos Típicos
Exhibición de Caballos de Paso
Almuerzo Zootecnista de Confraternidad
I Concurso de Marinera UNT 2009
SÁBADO 29
9:00am
4:00pm
5:00pm
6:30pm Charla Técnica
Concurso de Ordeño
Charla Técnica
Exhibición de Tunas y Peñas
DOMINGO 30
9:00am
9:00am
10:00am
11:00am
2:00pm
4:00pm
7:00pm Charla Técnica
Juzgamiento de Cuyes
Trajes Típicos en Cuyes
Burrocross
Juzgamiento de Ganado Vacuno en diversas categorías
Charla Técnica
VERBENA DE CLAUSURA
LUNES 31
10:00am
11:00am
12:00am
12:00am
3:00pm

Rifa de Cuyes

Concurso Canino

premiación de los diferentes concursos realizados
Juramentación de la Junta Directiva 2010
Corrida Toro Zootecnista


www.feriazootecniaunt.com

jueves, 13 de agosto de 2009

TRABAJOS APLICATIVOS

CARATULA

PRESENTACION
INTRODUCCION
OBJETIVOS DE TRABAJO

I. GENERALIDADES
TITULO
AMBITO
UBICACION
PERIODO


II. ESTUDIO MERCADO
ENTORNO
DEMANDA
OFERTA
COMERCIALIZACION


III. ESTUDIO DE MARKETING
PRODUCTO
PRECIO
PLAZA
PROMOCION


IV.ESTUDIO TECNICO

PRODUCCION
PRODUCTO TOTAL, MEDIO, MARGINAL, ETAPAS DE PRODUCCION
DIAGRAMA DE PRODUCCION
REQUERIMIENTOS DE MATERIALES , EQUIPOS Y OTROS


V. ESTUDIO DE COSTOS
CALCULO DE COSTOS : FIJOS , VARIABLES , TOTALES , UNITARIOS
GRAFICOS
CALCULO PUNTO DE EQUULIBRIO

VI. ORGANIZACION
MISION
VISION
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
FODA
ORGANIGRAMA
ESTRUCTURA FUNCIONAL

VII.INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
INVERSIONES:
FINANCIAMIENTO

VIII . ESTADOS FINANCIEROS
BALANCE GENERAL
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS
FLUJO DE CAJA

IX. ANALISIS DE RENTABILIDAD
VAN
TIR
ANALISIS DE SENSIBILIDAD


X.ESTUDIO AMBIENTAL



CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS


* segun los cursos se desarrollara estrucura completa

TRBAO APLICATIVO PARTE I : MATEMATICAS -AGRONOMIA

CREACION DE UNA EMPRESA. PASOS QUE DEBES SEGUIR
1. Suponemos que ya tienes una idea clara:

2. Plan de negocio:
Consiste en plasmar la idea en papel de una forma sintetizada, pero sin dejar cabos sueltos, dejando claros qué objetivos quiere alcanzar la empresa y cómo piensa lograrlo, es decir, la estrategia que utilizará. Sirve para estudiar y planificar la viabilidad técnica, económica y financiera del proyecto. Debe ser ante todo realista y tener en cuenta el entorno económico y el mercado en el que se va a competir. Es también la tarjeta de presentación del empresario ante posibles colaboradores, entidades, inversores…

Debe incluir:
• Hay que tener claro a qué mercado se dirige la empresa y quiénes serán sus clientes potenciales. Identificar los datos principales del mercado, sus previsiones de crecimiento, competencia, estructura, segmentación. Prever las barreras de entrada, competidores… Debe contemplar toda la normativa legal aplicable a la actividad que va a desarrollar la empresa y los permisos y autorizaciones que deberá tramitar.
• Descripción de la empresa y del producto o servicio que va a realizar .
• Estudio de mercado .
• Plan de marketing, .
• medios técnicos , Plan de Compras que planifique la gestión de las compras y su almacenaje.
• Organización y recursos humanos,
• Estudio económico financiero .

• Aspectos formales y estructura legal . Trámites administrativos y legales
• Los trámites ,
Actividades e Instalaciones.
http://www.ideas4capital.com/blog/pasos-para-crear-una-empresa/
http://emplea.universia.es/informacion/emprendedores/plan_empresa/definicion_proyecto
http://www.monografias.com/trabajos16/proyecto-inversion/proyecto-inversion.shtml
http://html.rincondelvago.com/proyecto-de-inversion.html/

TRABAJO APLICATIVO: Taller generacion empresas parte I

Estructura de un Plan de Negocios

1. Resumen ejecutivo
2. Descripción del producto y valor distintivo
3. Mercado potencial
4. Competencia
5. Modelo de negocio y plan financiero
6. Equipo directivo y organización
7. Estado de desarrollo y plan de implantación
8. Alianzas estratégicas
9. Estrategia de marketing y ventas
10.Principales riesgos y estrategias
1. Resumen ejecutivo

El objetivo de un resumen ejecutivo es captar el interés de los potenciales inversores, por ello debe contener un breve resumen de los aspectos más importantes del Plan de Negocio.

Los principales elementos a contener son:

- La idea del negocio: su exclusividad respecto a productos/servicios existentes.
- Público objetivo: principales características y su encaje con el perfil de usuarios de Internet.
- Valor del producto/servicio para ese público objetivo.
- Tamaño de mercado y crecimiento esperado.
- Entorno competitivo.
- Fase actual de desarrollo del producto, especificando las necesidades de desarrollo adicionales a realizar.
- Inversión necesaria.
- Hitos fundamentales durante el funcionamiento del negocio
- Objetivos a medio/largo plazo.

2. Descripción del producto y valor distintivo

Este capítulo debe contener una explicación detallada del concepto básico y de las características del producto o servicio a ofrecer.

Descripción general del producto

- Funcionalidades básicas
- Soporte tecnológico
- Origen de la idea de negocio

Valor distintivo para el consumidor:

- Público objetivo al que va dirigido y necesidades que satisface.
- Especificación del valor único y distintivo del nuevo producto o servicio a lanzar desde la óptica del cliente, explicando la diferenciación con la oferta actual de productos del resto de competidores del mercado.

3. Mercado potencial

Mercado

- Descripción del mercado.
- Tamaño de mercado (volumen de ventas, rentabilidad, etc.)
- Grado de consolidación del sector.
- Factores clave de éxito de este mercado.
- Barreras de entrada y salida.
- Evolución y crecimiento:.
- Ritmo de crecimiento histórico y futuro.
- Tendencias .

Público objetivo

- Segmentación de clientes en base a criterios bjetivos.
- Tamaño de mercado para cada segmento de consumidores.
- Principales factores de crecimiento en cada segmento.
- Porcentaje de número de clientes a captar respecto al volumen del mercado.
- Volumen de ventas por segmento.
- Rentabilidad esperada de cada segmento de mercado.
- Segmento de mercado más atractivo.
- Factores clave de compra para los consumidores.

4. Competencia

Barreras de entrada

- Competidores existentes.
- Comparación de estos en base a los siguientes parámetros: volumen de ventas, precios, crecimiento, cuota de mercado, posicionamiento, líneas de producto, segmentación de clientes, canales de distribución, servicio de clientes.
- Estrategias de los competidores: público objetivo, estrategias de marketing.
- Descripción de sus fortalezas y debilidades.
- Ventaja competitiva respecto a los competidores.
- Potencial reacción de tus competidores ante el lanzamiento del nuevo negocio.

5. Modelo de negocio y plan financiero

No sólo es necesario que el valor distintivo del producto sea capaz de generar una base suficiente de clientes, sino que deberá explicarse cómo se les extraerá valor. Detalle de todas las líneas de ingresos. En su caso especificar cuáles han sido ya probadas.

Plan financiero

Requisitos fundamentales de una planificación financiera son:

- Cuenta de resultados: especificando las partidas de engresos y costes con sus hipótesis implícitas (Es muy importante justificar las hipótesis de crecimiento de ingresos y gastos realizadas; un buen indicador es la comparación y justificación de esos mismos parámetros conforme al crecimiento del mercado.
- Proyecciones de cash flow, especificando cuando se alcanzará el breakeven (después de la generación de cash flow positivo).
- Balance.
- Previsiones de 3 a 5 años; al menos un año posterior al breakeven.
- Valoración de la compañía.
- Necesidades de financiación.

El Plan financiero debe estar detallado para los primeros dos años (mensual o trimestral), y posteriormente anual. Todas las cifras deben estar basadas en hipótesis razonables: sólo las principales deben estar razonadas en el Plan de Negocio.

6. Equipo directivo y organización

Equipo directivo

Esta sección es la segunda en la que se suelen fijar los inversores, después del resumen ejecutivo, quieren saber si el equipo directivo es capar de llevar a cabo el negocio: "I invest in people, not ideas".

Un equipo directivo potente ha de tener una visión común y capacidades complementarias.

Este capítulo debe contener:

- Miembros del equipo directivo con su perfil: educación, experiencia profesional, éxitos en el mundo laboral.
- Experiencia o habilidades del equipo directivo necesarias para llevar a cabo el proyecto: qué capacidades/experiencias tienen los miembros del equipo que hagan posible la puesta en marcha y gestión del nuevo negocio. Cómo encaja su perfil con las nuevas necesidades del negocio.
- Capacidades que faltan: detallando cómo se piensan cubrir y por quién.
- Misión/objetivos que persigue el equipo directivo al montar el negocio: cuál es su verdadera motivación.

Qué buscan los inversores

- ¿Ha trabajado el equipo directivo juntos con anterioridad? - ¿Tienen experiencia laboral significativa previa?¿Son los fundadores conscientes de sus debilidades y van a ser capaces de hacerlas frente?
- ¿Tienen los fundadores claro sus futuros roles? ¿Están claros los % de capital?
- ¿Estarán a tiempo completo en el futuro proyecto?
- ¿Tienen todos los miembros un objetivo común, o existen discrepancias?

Organigrama

- Descripción de las funciones principales, personas, responsabilidades... Es necesario asignar cuáles son las responsabilidades de cada miembro del equipo y cual es el sistema de delegación que se establece.
- El diseño organizativo ha de permitir la flexibilidad de la organización, adaptable a nuevas circunstancias y a crecimientos elevados.

7. Estado de desarrollo y plan de implantación

Estado de desarrollo del producto/servicio

Todo inversor querrá minimizar su riesgo, por tanto hay que darle una explicación detallada del estado de avance de la idea de negocio.

Desarrollo tecnológico: fase en la que se encuentra (desarrollado, en fase de desarrollo...). Si existe un prototipo desarrollado se debe presentar, o si se ha podido testar el producto ante algún consumidor piloto, se deben presentar los resultados.

Plan de implantación

Es necesario realizar un plan de todas las actividades necesarias para poner en marcha la empresa, así como para identificar las necesidades de financiación reales.

- Calendario de implantación: principales actividades y responsables.
- Principales hitos: momento de alcanzarlos, e interconexiones con el resto de actividades.
- Principales interconexiones entre los distintos grupos de trabajo (marketing, operaciones...)

8. Alianzas estratégicas

Cuántas, con quién, grado de desarrollo de las mismas, condiciones, etc.

9. Estrategia de marketing y ventas

Este apartado debe contener dos apartados básicamente: el posicionamiento/diferenciación del producto y la estrategia de marketing a seguir para alcanzar los objetivos de tráfico y de facturación fijados.

Posicionamiento

- Tipo de posicionamiento: descripción de las características distintivas del producto respecto a la competencia: percepción distintiva o única del clientee.
- Diferenciación: como se espera mantener en el tiempo dicho posicionamiento.

Estrategia de marketing

En este apartado se debe especificar cuál va a ser la estrategia a seguir para captar el volumen de usuarios deseados y cuál va a ser su coste de adquisición.

En la estrategia de marketing se debe detallar:

- Principales medios utilizados para la comunicación, entre online y offline.
- Interlocultores o proveedores de servicio con los que se pretende trabajar: empresas de publicidad, empresas de venta de banners.
- Coste de adquisición y fidelización por usuario.

Si se trata de un nuevo negocio, es preciso detallar cómo se pretende realizar la campaña de lanzamiento, detallando los medios que se van a utilizar. Una vez explicada ésta, es necesario describir los programas definidos para continuar con la adquisición de clientes y fidelización de los ya existentes. Es muy importante en el mercado de Internet tener programas de adquisición y fidelización muy potentes que permitan continuar con el crecimiento esperado

Objetivos de métricas

En este apartado se debe dar un resumen de las ambiciones del negocio en cuanto a las principales magnitudes operativas y volúmenes de facturación en un futuro.

- Objetivos de tráfico a corto y medio plazo.
- Usuarios únicos (reach sobre el mercado que implica).
- Usuarios registrados.
- Páginas vistas.

10. Principales riesgos y estrategias de salida

Riesgos

Podríamos diferenciar dos tipos de riesgos: los propios del mercado y los intrínsecos del proyecto en sí.

Riesgos básicos que afectan al mercado:

- Crecimiento menor del esperado.
- Incertidumbre propia del sector de la alta tecnología, que puede dar lugar a discontinuidades considerables en períodos cortos de tiempo.
- Coste mayores a los previstos.
- Riesgos del negocio en sí.
- Entrada inesperada de un competidor.
- Falta de encaje entre el producto y las necesidades que cubra del público objetivo.

En la evaluación de los riesgos que pueden afectar al negocio, es necesario incluir medidas concretas para hacer frente a dichos riesgos y una valoración alternativa de la compañía si se variasen algunos de los parámetros clave del modelo; como por ejemplo, tasa de crecimiento de usuarios, etc.

Estrategias de contingencia

En todo Plan de Negocio es necesario incluir un capítulo en el que se incluyan posibles estrategias de contingencia en caso de que el negocio no alcance los objetivos revistos.

Algunas de las estrategias de contingencia más comunes pueden ser:

- Alianza con alguno de los principales líderes globales en el entorno de Internet o con un consorcio de ellos.
- Venta total o parcial de la compañía a una empresa del sector más potente, que pueda impulsar el crecimiento de la compañía.
- Venta o explotación de la tecnología y su patentes.
- Venta de la base de clientes.